Im Rahmen der Wachstumsstrategie hat der Logistikdienstleister Panalpina sein Supply Chain Solutions-Angebot zentralisiert. Man werde das bestehende Expertenteam verstärken und weiter in Technologie und Infrastruktur investieren, schreibt das Unternehmen in einer Aussendung.
Das End-to-End-Management und die Optimierung von Lieferketten ist ein Geschäftssegment, in dem Panalpina große Wachstumschancen sieht. Um das Angebot in diesem Bereich zu stärken, werden die Supply-Chain-Experten des Unternehmens in einer zentral organisierten Einheit namens Supply Chain Solutions zusammengeführt und die globalen und regionalen Teams in den kommenden Monaten erweitert. Die neue Einheit wird von Hans Elmegaard in seiner Rolle als globaler Leiter von Supply Chain Solutions geleitet. Er berichtet an Karl Wyeneth, Chief Commercial Officer, der Mitglied der Geschäftsleitung ist.
„Unser Ziel ist es, ein führender Global Player im Supply Chain Management zu werden. Die neue Organisationsstruktur ermöglicht es uns, noch kundenorientierter zu handeln und die vielen noch ungenutzten Möglichkeiten zu nutzen, die in der Bereitstellung von End-to-End-Lösungen für Kernbranchen liegen“, so Karl Weyeneth.
Hans Elmegaard erklärt: „Es gibt zwei grundsätzliche Arten wie Unternehmen ihre Lieferketten betrachten: einige Unternehmen betrachten sie als reinen Kostenfaktor, andere Unternehmen sehen sie als strategischen Wegbereiter für ihr Geschäft. Unsere End-to-End-Lösungen sind auf zweiteres ausgerichtet. Wir streben nicht nur nach effizienteren und kostengünstigeren Lieferketten für unsere Kunden, sondern nach Lieferketten, die ihre Geschäftsmodelle tatsächlich unterstützen. Es geht darum, Supply Chains zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen.“
Die Experten von Panalpina Supply Chain Solutions sind auf globaler und regionaler Ebene als Lösungsentwickler, Supply-Chain-Analysten sowie als Solution Designer und Ingenieure vertreten. Die Lösungen, die sie anbieten, gehen über die Transportdienstleistungen hinaus und decken zusätzlich alle Supply-Chain-Dienstleistungen am Ausgangsort und am Ziel ab. Sie sind kundenspezifisch, bieten eine hohe Sichtbarkeit (auf SKU-Ebene) und umfassen häufig eine oder mehrere der folgenden Dienstleistungen: Frachtkonsolidierung und -entladung, Lieferanten- und Frachtführermanagement, Bestands- und Bestellmanagement sowie die Optimierung von Speditionsdienstleistungen und Logistik-Setups. „Wir investieren erhebliche zusätzliche Ressourcen in dieses Angebot und investieren in Menschen, IT und Infrastruktur“, sagt Karl Weyeneth.
