trans-o-flex will in der Pharmalogistik den Wissensvorsprung ausbauen und neue Lösungen entwickeln
Die trans-o-flex Logistics Group baut ihr Branchen-Know-how in der Pharma- und Gesundheitsbranche über alle Geschäftsbereiche hinweg aus. Dazu wurde in diesem Monat ein Pharmakompetenzcenter für die gesamte Gruppe gegründet. „Damit werden wir unseren Service für die Pharmabranche, mit der trans-o-flex etwa 50 Prozent des Umsatzes erzielt, noch weiter verstärken“, sagt Oliver Rupps, Sprecher der trans-o-flex-Geschäftsführung.
Aufgabe des bereits ernannten Leiters des Kompetenzcenters Markus O’Sullivan wird es sein, neue, komplexe Kundenlösungen aus einer Hand zu entwickeln, die gleichzeitig den Anforderungen des Marktes, der Kunden und den speziellen nationalen und internationalen Branchenvorschriften entsprechen. Angestrebt sind neben der Kombination von Schnell-Lieferdienst und aktiver Temperaturführung über ThermoMed auch Kombinationsangebote von Schnell-Lieferdienst und Logistik-Service, etwa im Import oder Export von Pharmasendungen.
Hierfür wurden und werden eigens neue Standorte für Kontraktlogistik gebaut. So bündelt das seit Mai dieses Jahres aktive Logistikzentrum Hamburg ein- und ausgehende Seefracht. Im unterfränkischen Alzenau, 30 Minuten entfernt vom Frankfurter Flughafen, hat im Juli der Spatenstich für ein neues Pharma-Kontraktlogistikzentrum mit zusätzlicher Spezialisierung auf Umschlag und Mehrwertdienste für ein- und ausgehende Luftfracht stattgefunden. Die Inbetriebnahme ist im Jänner 2013 geplant.
Parallel zur Gründung des Pharmakompetenzcenters hat die trans-o-flex-Gruppe den bisher eigenständigen Vertrieb von Schnell-Lieferdienst und ThermoMed in einer Organisation vereinigt und neu strukturiert. Kunden aus der Pharma- und Gesundheitsbranche, die bisher von Spezialisten jedes Geschäftsbereichs betreut wurden, haben künftig einen Ansprechpartner für alle Dienstleistungen. „Mit dem Ansatz One-Face-to-Pharma steigern wir unsere Effizienz und können frei werdende Kapazität in die Intensivierung bestehender Beziehungen zu unserer Kernbranche stecken und in die Akquise von Neugeschäft“, so Schmuck.
